Татьяна Лопаткина

«Наступает момент, когда каждый предприниматель сталкивается с непреодолимыми препятствиями. Часто оказывается, что корень проблем бизнеса лежит в сфере личностного роста самого владельца. Разобраться в этом самостоятельно — задача непростая. Без внешнего взгляда, профессиональной и трезвой оценки бывает невозможно понять, где именно скрывается суть.

После нашей первой встречи с Татьяной всё встало на свои места: удалось разложить по полочкам ситуацию, выстроить стратегию личного развития и определить ключевые фокусы в бизнесе. Уже более трёх лет мы сотрудничаем с Татьяной в разных проектах, и я искренне рад, что рядом есть человек, который помогает наводить порядок в хаосе предпринимательской реальности и всегда направляет в нужное русло"

Благодарственные письма от клиента

Администрация Главы и Правительства Удмуртской Республики выражает Вам искреннюю признательность за плодотворное сотрудничество в проведении образовательных проектов для руководителей высшего и среднего звена органов государственной власти и органов местного самоуправления Удмуртской Республики.
Ваши занятия помогают в формировании действующего и активного сообщества эффективных руководителей республики.

Слушатели отмечают высокий уровень подачи материала, открытость и гибкость в работе с аудиторией. Высочайшая экспертность, эрудиция и несомненная харизма отличает Вас как эксперта, модератора и бизнес-тренера.

Мы искренне заинтересованы B дальнейшем сотрудничестве.

Желаем Вам творческих успехов, новых идей и перспектив, интересных начинаний и успешных завершений!

В рамках проведенных совместно с Татьяной сессий удалось построить подробные стратегические планы ключевых подразделений компании. Благодаря Татьяне был сформирован удобный и понятный план достижения этого результата (для руководителей задача была сложная и движение понятными и короткими отрезками имело ключевое значение для удержания фокуса на проекте).

Татьяна своевременно предоставляла полезную и актуальную теоретическую базу, аккуратно направляла к цели во время каждой сессии. Был очевиден фокус на результат - каждая сессия приходила к логическому завершению, перед глазами всегда был глобальный план и понятные цели на каждом его отрезке.

В работе очень помогли стрессоустойчивость Татьяны и умение находить общий язык с руководителями даже в ситуации явного первоначального отторжения и нежелания тратить время на задачу (удалось заинтересовать, донести важность на конкретных примерах).

Команда АНОО «Калужская международная школа» выражает благодарность за проведение эффективной стратсесии. За один день Татьяна вовлекла всю команду и организовать работу по сопричастному проектированию развития школы.

Во время подготовки к сессии я, как руководитель, получила большую базу управленческих инструментов. Татьяна - мощный фасилитатор групповых сессий, тонко чувствует настроения в команде, дает конструктивную обратную связь по работе все участников процесса, грамотно наставляет и корректирует процесс, исходя из целей сессии. Спустя полгода вновь обратились к Татьяне за консультацией.

Благодарю за профессионализм и чуткий подход.

Коллеги, хочу поделиться своим опытом работы с потрясающим коучем, с которым познакомилась еще в 2020 году. На тот момент я стояла на пороге нового этапа в своем бизнесе и планировала запуск нового направления в консалтинге, специализирующегося на IT.

Перед нами стояла задача не просто разработать новое направление, а создать что-то действительно инновационное. И здесь коуч проявил себя как настоящий профессионал! Мы использовали самые передовые методики, чтобы спроектировать ожидаемые результаты. Благодаря этому я смогла увидеть полную картину жизненного цикла проекта, выявить потенциальные риски и принять верные решения на старте.

Особенно ценным для меня стало использование HADI-цикла для тестирования гипотез. Это позволило нам оперативно проверять наши предположения, корректировать стратегию и двигаться в правильном направлении.

Сейчас, спустя несколько лет, я с уверенностью могу сказать, что работа с этим коучем стала одним из ключевых факторов моего успеха. Сегодня я руковожу множеством удаленных команд, реализующих консалтинговые проекты в сфере развития предпринимательства и арктического сервиса в туризме. И в основе всего этого лежит тот фундамент, который мы заложили вместе с моим коучем.

Рекомендую этого специалиста всем, кто хочет не просто развивать свой бизнес, а строить его на основе инноваций, четкого планирования и эффективного тестирования гипотез! Это инвестиция, которая окупится многократно.

Татьяна проводила по нашему заказу стратегическую сессию для туристического кластера одного из городов Мурманской области. Мы особенно ценим глубокий анализ текущей ситуации, понимание специфики нашего региона и умение находить нестандартные решения. Благодаря ее опыту и экспертизе, мы смогли четко определить цели и задачи на ближайший год, а также разработать конкретные шаги для их достижения.

Отдельно хотим отметить работу по установлению кросс-связей между предпринимателями в сфере туризма. Вы помогли нам увидеть новые возможности для сотрудничества и расширения спектра предоставляемых услуг. Уверены, что это станет мощным импульсом для развития новых туристических продуктов и повышения привлекательности территории для туристов.

Рекомендуем Татьяну Лопаткину, как высококвалифицированного и ответственного консультанта.

Коучинг предпринимателей

Стратегические сессии. Программы развития предпринимателей.

Для кого

Результат: четкая стратегия, вовлеченная команда, конкретный план действий

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Для кого

Результат: ясность в решениях, рост личной и командной эффективности. Новые прорывные результаты и действия, которые давно откладывались

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Для кого

Результат: устойчивое развитие компании, снижение рисков, достижение целей

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Для кого

Результат: новые идеи и знания, практические инструменты, сформированные навыки.

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Федерация ИЖС — ключевое профессиональное сообщество в сфере индивидуального жилищного строительства — стояла перед вызовом: необходимо было сформировать единую стратегию развития на ближайшие 3 года, вовлечь команду в процесс изменений и создать детальный план реализации.

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Двухдневная стратегическая сессия для команды одного из бизнес-юнитов компании «Лаборатория Касперского». Работа была выполнена на высоком уровне с доверительным подходом со стороны заказчика.

Для меня этот проект стал доказательством того, что грамотная фасилитация и продуманная структура могут не только собрать разрозненные интересы, но и создать рабочую, гибкую стратегию, способную пройти самые сложные обсуждения на уровне совета директоров.

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Российский разработчик ПО для международного рынка. Есть глубокая отраслевая экспертиза и поток клиентов, но рост упёрся в отсутствие системного видения развития и низкий уровень исполнительской дисциплины.

Компания обратилась с проблемами разрозненного развития отделов, сложностями во внедрении изменений, отсутствием командной работы менеджмента.

«Для IT-компаний важно не планировать годами, а быстро тестировать гипотезы. Наличие системной функции "Управления стратегией", помогает гибко адаптировать стратегические метрики и цели, внутри стратегического цикла».

«Мудрый руководитель ищет возможности, а не оправдания. Но когда вызовы слишком сложные, важно не просто придумать стратегию — а помочь команде в нее поверить и начать работать по-новому»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Один из самых комплексных и глубоких проектов в моей практике связан с работой с топ-командой и функциональными подразделениями крупной технологической компании.

Суть проекта заключалась в масштабной организационной трансформации: от изменений в управленческой культуре до запуска инновационных продуктов.

«Этот проект — доказательство, что сильная методология, чёткая структура и работа с людьми могут запустить движение даже в самой усталой и фрагментированной системе.

Я горжусь тем, что смогла стать проводником этих изменений и создать условия, где стратегия перестала быть документом, а стала практикой — живой, рабочей и объединяющей»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Один из проектов, которым я особенно горжусь, был реализован в сотрудничестве с Фондом НТИ в 2022 году. Фонд обратился с задачей — провести акселерацию для 15 технологических компаний, чтобы отобрать лучшие бизнес-модели и принять решение о финансовой поддержке.

Компании были с уже действующим бизнесом, продуктами, командами и выручкой. Основной задачей было не обучить сотрудников с нуля, а выйти на дорожную карту, которая включала бы финансовые показатели, рост команды, увеличение количества продаж.

«Этот проект стал подтверждением того, как даже в условиях жёстких сроков и с высокими требованиями можно выстроить мощную систему, дать реальную ценность бизнесу и создать основу для долгосрочного роста. И для меня, как для стратегического коуча, это и есть настоящая работа: не просто дать рекомендации, а найти точки роста и помочь бизнесу трансформироваться под запрос рынка»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Один из проектов, который стал настоящим прорывом в сфере поддержки предпринимательства, — это запуск и акселерация региональных команд «Мой бизнес» для более чем 50 субъектов РФ. Проект был реализован в партнёрстве с Министерством экономического развития, университетом «Синергия» и «Деловая Среда» Сбербанка.

Министерство экономического развития поставило масштабную задачу — перезапустить систему оказания услуг предпринимателям на региональном и федеральном уровнях.

«Этот проект стал важной вехой и для страны, и для меня лично. Он показал, как можно говорить с государством и предпринимателями на одном языке. Я горжусь, что была не просто участником, а одним из авторов и тренером этой программы, а благодарность заказчика и проверка временем оказались лучшим подтверждением моих профессиональных компетенций»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Меня пригласили в качестве модератора общественных слушаний по трём федеральным проектам “Маякам” и двум потенциальным проектам с вытягивающим эффектом — новым технологическим инициативам, нацеленных на создание принципиально новых рынков на территории России.

Сложность заключалась в том, что эти рынки ещё не существовали как система: не было сложившейся экосистемы, нормативной базы, устойчивых связей и готовых продуктовых решений. И вместе с этим высочайший уровень участников: представители Сбербанка, Яндекса, Озона, крупнейших корпораций, министерств, платформы НТИ и стартап-сообщества.

«В таких проектах особенно ценю, когда решения принимаются не кулуарно, а в режиме открытого, экспертного, конструктивного диалога — когда рынок рождается как совместное видение»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Этот проект стал для меня ключевым в теме интернационализации бизнеса и системной работы со стартапами. Я работала в роли модератора и фасилитатора стратегических сессий в рамках трека, организованного международным венчурным фондом совместно с российскими институтами развития.

«Я горжусь тем, что совместными усилиями с командой мы смогли соединить методологию, координацию, фасилитацию и модерацию — в единый трек, который дал результаты на уровне стартапов, рынка и государственной стратегии развития инноваций»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Этот проект по-настоящему масштабный и социально значимый. Мне выпала честь стать лидером и сометодологом стратегического трека, в рамках которого более 20 городов России разработали собственные стратегии развития.

Проект реализовывался в формате интенсивной проектно-образовательной программы, где на одной площадке объединились команды мэрий, управленцы, представители ключевых предприятий, эксперты и модераторы. Я совместно с коллегой разработала методологию стратегических сессий и координировала работу всей фасилитационной команды.

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Один из проектов, который особенно откликнулся мне по глубине и влиянию — это коучинг 12 топ-менеджеров крупной технологической компании. Это был личный коучинг для управленцев уровня генеральных директоров заводов и начальников производств — лидеров, отвечающих за эффективность и устойчивость ключевых бизнес-процессов.

Работа длилась больше полугода и строилась на системной коучинговой поддержке.

«Для меня этот проект — пример того, как коучинг становится не просто поддержкой, а катализатором изменений: и в человеке, и в бизнесе, когда за одним запросом стоит рост всей системы»

— Т.В. Лопаткина

*заполняя и отправляя настоящую форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности